11月24日下午，省農(nóng)發(fā)集團黨委書記、董事長吳高平一行到種業(yè)集團專題調研重點工作開展情況和2023年工作思路。農(nóng)發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪，相關部（室）負責人陪同調研。種業(yè)集團班子成員與部門負責人參加會議。

      在聽取種業(yè)集團今年經(jīng)營形勢、今后五年發(fā)展規(guī)劃和2023年工作思路后，吳高平董事長對種業(yè)集團工作開展與未來謀劃予以充分肯定。指出，種業(yè)集團自組建以來經(jīng)營班子工作努力、成效明顯，落實“大討論大謀劃大行動”活動工作有力，謀篇布局五年發(fā)展規(guī)劃思路清晰、任務系統(tǒng)，體現(xiàn)了擔當精神。針對下一步工作，吳高平董事長要求：
      一是進一步樹立市場化經(jīng)營理念。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷轉變理念、思路和方法，在謀劃好、運作好、管理好種業(yè)集團上下功夫，進一步構建適應市場化要求的體制機制。
      二是聚焦突出實體化運營模式。深入貫徹落實黨的二十大關于糧食安全、種業(yè)振興的戰(zhàn)略部署，抓住種業(yè)發(fā)展的歷史窗口期，發(fā)揮好功能、承擔好責任，強化實體化運營，以企業(yè)效益最大化為目標，堅持以投資促發(fā)展，推動種業(yè)集團加快發(fā)展。
      三是全力推進重點工作落地。要進一步完善重點工作推進機制，明確內(nèi)部分工，落實工作責任，采取專班化形式，明確任務、責任清單，以只爭朝夕、時不我待的急迫感，全力推進重點工作。

       毛利豪總經(jīng)理在講話中指出，種業(yè)集團改革發(fā)展任務重，一年來工作努力，謀劃發(fā)展到位，要進一步適應農(nóng)發(fā)集團管理體系，完善企業(yè)管理運行機制；要進一步聚焦發(fā)展目標，細化分類梳理四大種業(yè)板塊的目標任務和重點舉措；要堅持以結果為導向，集中力量解決問題，有效保障重點工作推進落實。