6月16日下午，省農(nóng)發(fā)集團董事長、黨委書記吳高平，黨委副書記、工會主席張城到省種業(yè)集團調(diào)研，聽取相關情況匯報，研究部署下步重點工作，集團辦公室主任王誠、黨委組織部部長袁彤陪同調(diào)研。

        在聽取省種業(yè)集團班子近半年的主要工作和下階段工作計劃匯報后，吳高平董事長對前一階段工作給予充分肯定。同時，指出組建省種業(yè)集團是省委省政府的重大決策部署。省委省政府領導、行業(yè)主管部門及社會對省種業(yè)集團充滿期待，要變壓力為動力，堅定信心，迎難而上。強調(diào)，新企業(yè)、新班子要有新氣象、新作為，并對下步工作提出要求。

        一要善于系統(tǒng)謀劃。成立省種業(yè)集團工作千頭萬緒，要系統(tǒng)處理好組建工作、組織架構、管控體系、隊伍建設、發(fā)展問題五方面重點任務。同時要把握好穩(wěn)定與求進、全面與重點、當前與長遠的關系。

        二要堅持創(chuàng)新引領。省種業(yè)集團作為科技型企業(yè)定位，要圍繞育繁推布局，以市場為導向，強化科研，產(chǎn)學研深度融合的模式搭建科技平臺，打通科研、生產(chǎn)、推廣產(chǎn)業(yè)鏈。

        三要突出隊伍建設。一要加強班子建設，要進一步強化市場化理念和思維，增強投資和項目意識，加強班子的合力、結構和能力建設。二是要加強隊伍能力建設，要摸清劃轉(zhuǎn)企業(yè)員工實際情況，重視加強業(yè)務業(yè)務知識和企業(yè)管理能力建設，激活團隊，健全機制，用好人力資源。

        四是要強化落實機制。要強化目標牽引，健全落實機制，圍繞目標分解任務，有章法、有節(jié)奏、有計劃、有目標地推進工作，形成閉環(huán)工作機制。